近年來，興瀘集團針對貨幣資金管理的特殊性與重要性，在加強日常管理核算的基礎上，實行內審監(jiān)督常態(tài)化。一是加強貨幣資金監(jiān)管的組織領導，明確機構和人員的職責權限，實行主要領導總負責，分管領導抓落實，財務部門負責日常管理核算、內審部門負責檢查監(jiān)督的監(jiān)管組織構架，層層分解落實監(jiān)管責任。二是不斷完善貨幣資金內控制度，對其科學性、有效性、經濟性進行全面評估與反饋；對違反規(guī)定的行為嚴肅追責、問責。三是每逢月初季末，興瀘本部全面審計貨幣資金、審查制度建設、崗位設置、授權審批、應收款項對賬管理、印鑒票據(jù)管理等情況，內審人員全程監(jiān)督銀行對賬、現(xiàn)金盤存等資金管理關鍵環(huán)節(jié)；各旗下企業(yè)自審自糾，向集團上報貨幣資金資產自查情況，接受集團審計部與財務部不定期突擊審計檢查，檢查結果及問題整改落實情況作為企業(yè)年度經營業(yè)績考核的依據(jù)。

興瀘集團通過貨幣資金常態(tài)化監(jiān)督管理，確保企業(yè)資金安全、完整，經營效益有效提高，實現(xiàn)了國有資產保值增值。